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盈亏平衡点的计算公式

BEP=Cf/(p-cu-tu)。

盈亏平衡点Break Even Point,简称BEP，又称零利润点、保本点、盈亏临界点等。当实际产销量大于盈亏平衡产销量时，可盈利，当实际产销量小于盈亏平衡产量时，则会发生亏损。项目投资者应努力提高经营管理水平，采用适宜的营销策略，扩大项目产品的销售，以实现更多的利润。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量。对于一个生产企业来说，将产品的价格定得很低，先打开销路，把市场占下来，然后再扩大生产，降低生产成本。对于商业企业来说，尽可能压低商品的销售价格，虽然单个商品的销售利润比较少，但销售额增大了，总的商业利润会更多。

根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡。盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称"量、本、利"分析。它是一种很有用的控制方法和计划方法。在盈亏分析中，将企业的总成本按照性质分为固定成本和变动成本(或可变成本)。

补充

盈亏平衡点的计算公式为

固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点（产量）

在这个公式中，固定费用是公司的总固定成本，基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同，它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。

打个比方，A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资，合计60,000元，可变成本是原材料和销售佣金，约为每个产品0.8元，做出的产品售价为2元，由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。

设置“盈亏平衡点”，并将所有指标细化和分解为考核指标，是帮助管理者管好企业的重要工具。

一方面，对外报价可以形成一种体系和制度，依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”，可以让管理者在报价时，真正做到心中有数。

另一方面，针对企业内部的经营管理，所有指标细化到每个岗位的考核指标，建立完善的测量体系，明确目标实时监测。

将数据随时映入管理者的眼帘，管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转，这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。