最近几个月一直在了解安利，开始我关心的是他的内部管理系统和产品，正好有朋友介绍，我就走进了他们的会场。

进入后非常的不适应，那群人太狂热了，不知道是哪里来的动力。

慢慢的，我觉得，我们单位也需要这种热情，他可以点燃工作的欲望，所以，我借鉴了，我把安利的理念带到了我们单位，确实发挥了很大的效果。

在以后的过程中我发现安利内部分成好多销售系统，每个系统的培训体系是不一样的，有的是人帮人，有的却是发展成了传销的模式，所以安利在大家的眼中评价不一，其实，从客观的角度讲，安利的产品确实是好的产品，只是有人对这种销售模式不太接受，因为有的培训系统背离了安利的本意。

一味的拉人头，一味的强制要卖人货，造成人们的反感。

安利最成功的系统是环宇系统，2006年的全国销售额环宇占了一半以上，因为环宇不是要求拉人头，不是要求屯货，他要求加入的人亲自体验产品，用自己适用产品的感受去影像别人，如果产品好大家自然接受，因为大家买东西是靠眼睛看的，不是靠耳朵听的，不是靠嘴说的。

我的理解就是这些，不知道对不对。

安利的产品值得用，有的人说贵了，其实只要是好的产品，多少钱都不是贵，如果你花一块钱买有用的产品吃，有卖一毛钱的没有的产品你要吗？况且安利的产品并不贵，因为他都是大包装。

有什么问题大家共同探讨。