开头应围绕你企业的工作重点和财务工作要点开展了那些工作并作以如下汇报：第一部分指标完成情况汇报分析第二部分具体工作汇报制度建设和修改完善强化供、产、销的过程管理，解决以往存在的管理不当和运行不明晰的现象。

可举例说明2、计划指定及落实情况。

可说明新的办法和措施保证计划的实现。

3、资金管理方面：往来的盘活，税收政策利用，监控进销原料价格；资金计划等4、成本方面：定额、定价核算、原料损耗、固定成本、变动成本料、工、费、5、设备管理方面：维修、盘活资产效率的提高6、人员素质提升等等太多要写的了。