影响全球制造业的干扰(从自然灾害到网络攻击和贸易争端)已经变得更加频繁和严重。现在，鉴于COVID-19大流行，公司和政策制定者都在重新考虑如何使生产网络更具弹性。

麦肯锡全球研究院(MGI)的最新报告显示，全球价值链中的风险，应变能力和再平衡表明，赌注很高。MGI分析了23个行业价值链，以评估其遭受特定类型冲击的风险，包括大流行，冲突，网络攻击，贸易战，自然灾害和气候风险。根据行业的地理足迹，生产要素和其他变量，行业对这些冲击的承受程度有所不同。

根据中断的频率和成本，MGI情景显示，大多数行业的公司可以预期，在十年中，冲击平均将消除一年的EBITDA的45%。一个极端事件可能导致更大的财务损失。这种底线影响最重的是重建损坏的有形资产，失去能够维持运营的竞争对手的市场份额的额外成本，以及重大的社会危害，例如生命损失，失业，关键物品短缺以及对社区的破坏。

遭受冲击时，地域集中往往会造成供应链瓶颈。MGI发现180种商品主要从一个国家出口，每年的贸易额为1350亿美元。另一个问题是大型跨国公司可以拥有成千上万的供应商，但是大多数跨国公司在那些紧密互连的网络的顶层之外几乎没有可见性。

中期而言，全球贸易流量的15%至25%可能会移动

公司是否会在向安全飞行的过程中重组其供应链?是和否，报告找到了。产业价值链发展的方式背后有一种经济逻辑。考虑到价值链的规模，复杂性和相互联系性，它们比通常意识到的要难移动。

MGI估计，可以想象，未来五年，全球货物出口的15%至25%，每年价值2.9万亿至4.6万亿美元，可能会流向新国家。这是基于经济因素(例如生产搬迁的成本)和非经济因素(例如政府为促进对国内经济安全必不可少或重要的商品的国内生产而改变政策而制定的)的。

“全球供应链中出现重大地域平衡的前景对可能亏损的公司和国家构成了风险，但对于那些设法获得这一产量份额的公司和国家而言，则是潜在的重大机遇。这可能对未来的增长产生重要影响和就业” ，麦肯锡全球研究所合伙人Susan Lund说。“但是供应链涉及成千上万的独立公司，这反映出专业化，进入全球消费者市场，沉没的成本以及长期的合作关系。搬迁并不是一件容易的事。”

为了吸引更多的生产，各国需要发展强大的供应商生态系统，专业的劳动力技能，强大的基础设施以及有吸引力的商业环境。

公司可以采取多种行动来增强弹性，而许多行动并没有牺牲效率

但是，弹性比改变产地更重要。运营选择和公司供应商网络的结构可以提高或减少遭受破坏的脆弱性。如果不按照当前风险水平进行校准，则通常的做法(例如从单个供应商处采购，依靠很少替代品的定制输入以及承担大量债务)会放大冲击的财务影响。

公司可以采取的步骤包括详细映射其供应链的各个子层，并进行数字化连接以提高透明度;增强跨多个站点的生产能力;持有更多库存 并加强其资产负债表。

在各个国家的成本结构发生变化，革命性的数字技术在全球制造业中日益受到关注之际，COVID大流行正在促使人们采取行动。

麦肯锡运营业务资深合伙人兼全球负责人凯蒂·乔治说：“供应链冲击并不是一个新现象，但是COVID的经验使公司意识到，他们必须做更多的事情才能最大程度地降低风险。” “过去，弹性通常是以效率为代价的。但这不再是事实。现在，公司可以使用新工具来使他们的运营更灵活，更敏捷。有了这些工具，他们可以变得更加强大。富有弹性和生产力。”