你有多少次听过“现金为王”的说法?你听到(或读取)这么多的原因是它是真的。例如，一直在亏本经营的建筑或承包公司可能会失败。然而，一直遭受负现金流的公司将会失败。解决方案是每月产生正现金流，这将使员工得到报酬并按时付款。成功的一个明显关键是优先考虑收入和支出，但这是一个广泛的声明。有关建筑或承包公司如何改善现金流的更深入，请考虑以下10个策略：

1.项目未来现金流量

由于当前项目的项目和变更单的程度不同，这在建设上要比大多数行业复杂一些。也就是说，通过利用现金流量管理软件，一家建筑公司仍然有机会对未来预期的收入和支出有一个大概的了解。预期这些事件的正确计划将有助于防止工资和付款问题。

2.分摊成本

除非收到大幅折扣，否则购买材料和用品的建筑公司应使用融资。这将带来利益，但它会分散所需的付款，这将为业务留下更多的现金。

3.购买最优惠的价格

每个供应商都想要生意如果你让他们知道你正在购买最好的报价，供应商可能会给你最好的交易，特别是如果你没有虚张声势并愿意离开。通过降低成本，您可以释放现金。

4.正确处理工资核算

与大多数企业相比，这在建筑方面的情况大不相同。在建设中，员工几乎总是每两周支付一次。为了改善现金流，您可以雇佣分包商，通常每四周支付一次。这应该只在特殊情况下才能完成，因为您可以从永久性的全职员工那里获得更高质量的结果 - 而高质量的工作可以降低事故和项目挫折的可能性，并增加重复业务的可能性。

5.快速处理变更单

变更订单在构造中很常见，它们通常是项目需要比原先想象的更多时间，金钱和/或资源的结果。极端天气也可以发挥作用。项目经理应立即处理变更单，而不是等到项目完成。这笔钱需要快速收到，这将对现金流产生积极影响。

6.立即发送自动发票

所有发票都应自动发送并尽快发送。如果您想最大化现金流量潜力，请提前发送发票。

7.接受电子支付

通过接受电子支付，可以更快地收到资金，增加现金流，并允许更多资金用于日常运营，应付账款和增长。

8.培训项目经理进行现金流量管理

在建设中，85%的现金来自正在进行的项目工作，这意味着现金流量表现取决于项目经理的现金流管理。除培训外，您还可以根据现金流量表现提供奖励。这可能是有效的。

9.避免过度比林和欠费用

一些项目经理会以过度计费为荣。由于这意味着发票将高于迄今完成的工作，它将增加当前的现金流量。缺点是在项目完成后会减少现金流。如果账单不足，现金流将在短期内受到冲击。最好的方法是根据项目的完成程度来计费。

10.设定销售日销售目标

有一个目标大大增加了成功的几率。在建筑中获得报酬所需的平均天数在60到90之间。强烈考虑设定一个现实的目标，将这个数字减少到50天。您可以通过发送即时发票，提供付款激励，撰写明确的条款，在进行任何交易之前检查信用报告以及与非付款人重组条款来实现此目的。