为什么混合工作是建立包容性汽车行业文化的关键
在这篇独家的 AM-online 嘉宾评论文章中,大众汽车金融服务英国公司首席执行官迈克·托德(Mike Todd)反映了了解人们如何在办公室工作和家庭工作之间分配时间的同时提高运营效率的必要性。
汽车行业最令人印象深刻的事情之一是它由创新驱动。
一个多世纪以来,聪明才智一直在努力使我们的车辆更安全、更精密,以及我们为它们提供资金的方式更简单、更方便。
随着我们摆脱大流行,适应比以往任何时候都更加数字化的时代,团队能够从国内的卫星办公室提供令人难以置信的成果,我们必须继续创新。
但我在这里指的创新都是关于新的工作方式。创造适合未来并反映不断变化的环境的工作环境。
3 月初,英国大众汽车金融服务公司重启了我们的混合工作试点,同事们在家里和办公室之间分配时间。
我们认识到,混合工作是我们创建灵活文化之旅的下一步,这将有助于我们留住现有人才,并吸引业务中最优秀的人才担任新职位。
从个人的角度来看,我最近与我在办公室看到的同事进行了一些非常有价值的、计划外的互动,我很高兴很快在我们的米尔顿凯恩斯总部看到更多面孔。
我实际上又开始觉得自己更像是一位首席执行官了。当你是像我们这样的公司的首席执行官,而你日复一日地和狗坐在家里时,你会觉得有点奇怪。
作为一名商业领袖,我必须意识到我开创的先例,但我也相信我的同事能够在经常在办公室而不是一直在办公室之间找到适当的平衡。
我相信,如果信任和灵活性的支柱到位,团队将蓬勃发展,同事将继续蓬勃发展。
我还要感谢那些没有混合工作选项的团队和个人,我非常感谢他们持续的奉献和辛勤工作。